日前，2025年第六届中国化妆品年会在广州召开。本届大会以“增长的答案”为主题，聚焦中国美妆产业在新周期下如何构建长期能力、迈向高质量增长，是中国美妆产业年度最具影响力的思想与趋势平台。

2025年第六届中国化妆品年会在广州召开。

逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰受邀出席，并“以用户价值为原点，走向真正的成长”为主题发表演讲。在演讲开篇，他分享了对“增长”与“成长”的深度思考：“‘增长’跟‘成长’还是有一点区别的。如果说‘增长’我们看重的是当下业务的结果，那‘成长’关注的就是组织的能力。如果说‘增长’关注的是当下的状态，那么‘成长’更看重的是未来的可能性，‘增长’如果是冰山上的部分，那‘成长’应该是在冰山下的部分”。他强调，美妆行业正处于从“增长”走向“成长”的关键转折点，企业唯有构建穿越周期的核心能力，才能实现真正的“成长”。

围绕过去几年在转型期的实践与思考，黄锦峰真诚地向观众讲述了是如何逐步构建起逸仙集团的三大成长驱动力——科研、品牌、人才，以及如何在这三条路径上形成系统性能力。

逸仙集团创始人、董事长兼 CEO黄锦峰发表演讲。

以科技驱动产品创新，回到用户价值创造的原点

“我们在作所有决策的时候，一定要有非常扎实的用户数据以及用户洞察，最终依靠用户洞察来指导我们做所有的判断。”回溯职业起点，黄锦峰提到自己在宝洁工作时，深受“Consumer is the boss”的核心原则影响。这一理念在逸仙集团面对新周期的行业变化时，也成为组织的底层判断依据。

当行业自2021年进入以科技力为核心竞争力的时代，用户对功效验证、科学依据与研发能力的关注显著提升。面对新的行业趋势，逸仙集团累计研发费用投入超过6.5亿元，并实现连续三年研发费用占比达3%以上，同时全面构建并落地“1-3-4-6-20”全球科研体系：即1个全球先进美妆工厂、3大自主研发中心、4大研究方向（生物科技、科学护肤、情绪护肤、肌肤数据专家）、6大共建实验室（原料开发、配方创新、功效验证等）、20+项国际科研合作项目。该战略覆盖从基础研究到产品落地的全链条，确保创新成果高效转化。

在科研体系的建设中，他还特别强调“开放”与“端到端”两大理念：“科研不仅要开放，更要形成端到端的协同。”逸仙通过开放式研发体系（Open Lab）深度链接上游科研机构、原料创新企业与制造伙伴；同时通过端到端体系，实现从前沿研发、临床验证到产品开发的全链路协同，提升研发成果的转化效率。

以逸仙集团和中山大学建立的皮肤健康精准研究联合实验室为例：它专注在抗衰老领域的研究，研究成果刊登在国际顶尖科学期刊Nature Medicine和Science Bulletin上。这些研究成果为仿生膜抗衰老科技的新的机理和靶点提供了理论指导和研究方向。逸仙集团将以上成果应用于完美日记的仿生膜系列产品，并联合中国香料香精化妆品工业协会、瑞金医院、SGS以及行业专家等发布了妆养一体科研报告，以科技创新引领了妆养一体。此外，EVE LOM伊芙珑则凭借在情绪护肤领域的深厚积淀及多样实践，首创“情绪护肤”科学体系并牵头发布行业首份团体标准，填补该领域评价体系空白。

同时，今年逸仙集团还携旗下多个品牌亮相第35届IFSCC大会，共有11篇论文入围，创历史新高，展现出国货科研的深度与厚度；10月份，逸仙集团发布了《美妆创新白皮书》，也体现了逸仙在国际化拓展上的格局与广度。

《逸仙集团美妆创新白皮书》发布。

截至2025年9月底，逸仙集团已在全球范围内申请专利270项，其中申请发明专利85项，授权发明专利66项，进入全球美妆创新第一梯队。黄锦峰总结：“通过系统性的研发创新，我们能稳定、持续、可靠地为用户创造好的产品，这是我认为最关键的成长之一。”

重塑多品牌运作体系，更精准满足用户细分需求

得益于研发创新赋能，逸仙集团还持续推进具有竞争力和增长韧性的多品牌发展战略。

目前，逸仙集团已形成覆盖大众与中高端的品牌矩阵，拥有Perfect Diary完美日记、Little Ondine小奥汀、Pink Bear皮可熊、DR.WU达尔肤（中国大陆业务）、Galénic法国科兰黎、EVE LOM伊芙珑等多个高成长性的彩妆及护肤品牌，能够更精准地满足用户细分的需求。

在分享品牌构建的经验时，他坦言，在过去几年听到不少用户的声音，但他认为：“用户的声音并不可怕，可怕的是品牌不改变。”

逸仙集团的DNA中，本就深植着用户导向的思维——品牌最早的生意模式是 DTC（Direct-to-Consumer）。这种直接触达用户的方式，使团队能够在第一时间倾听到大量真实而多元的用户声音。这一传统延续至今，成为逸仙敢于持续进行美妆创新的底气所在。

基于这种对用户的深度理解，逸仙将洞察真正落地为产品体验和解决方案，推动品牌的提升。以完美日记为例，针对用户反馈，逸仙集团自2023年起，以科研体系为支撑推动品牌进行专业化构建。团队从唇部肌肤结构研究入手，开发出搭载仿生膜科技Biotec™的“仿生膜”精华口红，以“妆养一体”的方式解决用户唇炎、干裂等痛点。

该产品自上市以来，在全球热销超600万支、销售额超8亿元人民币，还曾连登天猫、抖音、京东等平台的8大榜单TOP1。第三方调研机构弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）数据显示，完美日记“仿生膜”精华口红取得了“中国品牌口红全球销量第一”的成绩。

完美日记“仿生膜”精华口红取得“中国品牌口红全球销量第一”的成绩。

因此，黄锦峰强调，品牌成长的核心是寻找品牌在用户心中的“独特价值点”，并坚持长期建设：“增长的韧性是非常关键的。增长韧性的背后，是我们对品牌资产的深刻理解。”

构建有韧性的学习型组织，聚焦人才的成长

美妆行业不是百米跑，而是马拉松。谈及“人才成长”时，黄锦峰表示公司文化里得有“持久”的理念：“我们希望大家更稳一点，如果第一阶段是‘冲得快’，那第二阶段我们想要‘走得远’。”

因此，逸仙集团在高速发展期依靠冲劲和实力实现突破，而自2022年起进入转型阶段，公司开始更重视对组织和团队的心态、能力结构与人才体系的重塑。

为了能更好地应对行业变化和复杂性，近五年逸仙集团新增了一条价值观—— “Keep young, Be happy”。 黄锦峰解释：“Keep young指保持好奇、保持开放、保持学习，让我们更好的理解用户，洞察用户的需求，创造能打动用户的产品创新；Be happy 则希望团队可以在‘为用户创造价值’‘自我的持续成长’‘与一群有梦想有能力的同事一起努力’这几件事中寻找到愉悦感与成就感。”

在行业的调整期，这句价值观显得愈发重要。它引导着逸仙的团队持续保持年轻，以开放的心态持续学习，获得愉悦感和成就感，从而愿意在长期主义这条路上坚持下去。这种内生的组织能力，也体现在企业的可持续发展表现中。逸仙集团曾连续两年获得MSCI ESG A评级，是行业内唯一连续两年获此评价的中国美妆企业，展现出组织韧性与可持续发展上的进一步成熟。

正如黄锦峰所述，只有组织和人才成长了，企业才具备长期为用户创造价值的能力。

成长，是企业“增长”背后的核心答案

在演讲的最后，黄锦峰分享了他对转型的理解：“转型的重点不是数字的变化。它背后最重要的是，我们的企业是否通过转型，具备了穿越下一个周期的能力。”

他强调，逸仙集团将在科研、品牌、人才三大方向持续投入，以长期主义驱动真正的成长，并向“世界级美妆创新先锋”进发。“我们今天选择做什么，决定了未来我们会去向何方。”

从“增长”走向“成长”，逸仙集团正以用户价值为原点，以研发为核心，以创新为引擎，以国际化科研视野为基础，构筑能够穿越周期的企业核心竞争力。

（专题丨主办方供图）